Популярный рейтинг Топ 10

Топ 10 Провальных стартапов 2013

13.10.2014 1777 Технологии 0

По статистике, одиннадцать стартапов из двенадцати заканчиваются провалом: идеи, которые кажутся такими прибыльными, вдребезги разбиваются о суровую реальность. Специально для вас мы собрали самые грандиозные проекты 2013 года, потерпевшие неудачу.

1 Социальная сеть Renren

Провальные стартапы. Социальная сеть Renren
По задумке разработчиков, она должна была стать китайским аналогом Facebook, но что-то пошло не так. Несмотря на практически аналогичный интерфейс, «Все в сети» (а именно так переводится название проекта) не покорила сердца азиатских подростков. Специалисты утверждают: всему виной – назойливая реклама. Хотя она была и остается главным способом монетизации, нужно знать меру, господа.

2 Планшет Surface от Microsoft

Провальные стартапы. Планшет Surface от Microsoft
Попытка крупнейшей компьютерной корпорации захватить рынок планшетных компьютеров и «заставить людей оторваться от своих iPad» треском провалилась: в России, например, за первые несколько дней было куплено всего 300 экземпляров. Да и вообще стало известно, что затраты на маркетинг превысили прибыль с продаж.

3 Google Reader

Провальные стартапы.  Google Reader
Да-да, и у IT-гигантов бывают неудачи. Сервис для чтения RSS-потоков закрылся, не вызвав ни малейшего интереса у большинства пользователей. Впрочем, поговаривают, что и сама компания не особенно пеклась о своем детище, не считая его стратегически важным продуктом.

4 «Умные часы» Pebble

Провальные стартапы.  «Умные часы» Pebble
Проект, на ура принятый пользователями – смартчасы с E-paper экраном – на поверку оказался сплошным разочарованием. Да, они дают возможность узнавать о входящих звонках, электронных письмах и сообщениях в соцсетях, просто бросив взгляд на запястье. Но все преимущества мощной платформы сводятся на нет непривлекательным дизайном и некачественными материалами.

5 Better Place

Провальные стартапы.  Better Place
Планы этой израильской компании были весьма амбициозны – заставить водителей пересесть на автомобили с электрическим приводом. Для этих целей была открыта сеть станций для поздарядки, однако жизнь, как водится, внесла свои коррективы: в феврале 2013 года убытки составили ни много ни мало 550 миллионов долларов.

6 Flatora

Провальные стартапы.  Flatora
Сервис для онлайн-бронирования квартир и апартаментов в России и странах СНГ, который позиционировал себя как отечественный аналог Airbnb. Несмотря на то, что в нашей стране эта сфера рынка практически не охвачена, проект не протянул и года. Директор по продукту объяснил это прекращением финансирования, связанным с личными проблемами инвестора.

7 Travelmenu

Провальные стартапы.  Travelmenu
Площадка для самостоятельной разработки маршрута путешествия, заказов билетов, номеров в отелях и т.д. Еще один провал в ряду многих, лишний раз доказывающий, что такой бизнес попросту нежизнеспособен – по крайней мере, в России.

8 Mebelrama

Провальные стартапы.  Mebelrama
Еще одна российская неудача – интернет-магазин бюджетной мебели, предметов интерьера и товаров для дома. Планы создателей были поистине наполеоновскими – к 2015 году оборот должен был составлять 500 миллионов долларов, однако уже в 2013-м торговля сошла на нет.

9 Eviterra

Провальные стартапы.  Eviterra
Компания занималась продажей билетов онлайн. Сотрудничество велось главным образом с турфирмами, и особой прибыли бизнес не приносил. Итог оказался закономерен: инвестор прекратил вложения, а главный партнер – «Авиа Центр» попросту аннулировал все билеты.

10 Clipclock

Провальные стартапы.  Clipclock
Сервис для создания небольших видеороликов, которые так удобно «кидать» друг другу в соцсетях. Главными инвесторами стали игровой холдинг «Бука» и фонд Runa Capital , однако стартап не протянул и полугода. Любопытно, что сам создатель охарактеризовал Clipclock как ошибку, «хреново сделанную и плохо запромоученную» (извините за грубость, но это цитата).
Вот так, уважаемые молодые и амбициозные стартаперы: прежде чем воплощать в жизнь свой грандиозный проект, подумайте о губительных последствиях постулата «было бы предложение, а спрос найдется» — и придумайте то, что по-настоящему нужно людям!